Принципы успеха команды

Принципы успеха команды     Все знают пословицу: «Не имей сто рублей, а имей сто друзей». Данный девиз остался и отложился в нашей памяти еще со школьной скамьи. Эффективность этого лозунга в бизнесе достаточно велика. Всякий разумный деятель понимает, что продвижение дела одному – это огромный риск, шансы которого практически равны нулю. На создание квалифицированного персонала может уйти несколько лет, ведь очень сложно найти профессиональных работников, имеющих необходимый опыт и образование. Организовать и создать успешную трудовую деятельность – это целая наука, от которой зависит развитие и рост компании. Давайте рассмотрим главные аспекты трудовой деятельности в коллективе.

Количество сотрудников в коллективе.

     Коллективом называют совокупность людей из нескольких человек. Состав может меняться исходя из сферы деятельности и особенностей организации. Для результативной работы требуется такой коллективный состав, при котором каждый имеет возможность контакта друг с другом. Исследования доказывают, что в данном аспекте самым успешным является коллектив из семи человек.

Руководитель.

     В каждом коллективе всегда имеется руководитель, вопрос лишь в том, это лидерство по статусу либо по качествам характера определенной личности, к которой тянется большинство людей в коллективе. В идеале лидер должен совмещать в себе два этих аспекта: иметь руководящую должность и лидерские способности. В случае отсутствия официального руководителя, сильная личность может взять лидерство на себя, и данное решение будет правильным. Плохая ситуация возникает при наличии в коллективе двух руководителей: официального и неформального. Часто в подобных случаях возникают разногласия. При наличии конкурентной борьбы, под угрозой находится психологическая атмосфера и результативность труда. Появление в коллективе второго руководителя говорит о том, что формальный лидер не справляется со своими обязанностями.  

Планирование труда.

     Как правило, каждый отдельный член в коллективе имеет ряд своих полномочий и занимается своими обязанностями – целесообразное трудовое разделение. В современном мире, данный метод вполне результативен. Однако успешность коллектива зависит от определенного аспекта: возможности взаимопомощи друг другу. Это понятие успешно практикуется во многих международных организациях. Система взаимопомощи, согласно исследованиям, приводит к полноценному иерархически сформированному обществу, в котором мы обитаем.

Доступ к ресурсам.

     Если каждый член коллектива будет свободно обладать доступом ко всем резервам организации, денежным средствам, информационной базе, тогда будет происходить успешное функционирование коллектива. В данном случае, каждый сотрудник будет ощущать свою ценность и важность в компании. Необходимо подчеркнуть, что данный аспект должен входить в ряд обязанностей сотрудников, а не даваться в указаниях.

Свобода слова.

     Желаете создать прочный и надежный коллектив, который будет выполнять свои обязанности эффективно и качественно, а атмосфера в нем будет благоприятной? В таком случае, каждый член должен иметь право на свое мнение и при необходимости, возможность изложить свои мысли. Право на свое мнение дает веру в себя и в коллектив в целом. Таким образом, создается теплая и доверительная психологическая атмосфера на работе, а это значит, что эффективность труда увеличивается в разы. Каждый сотрудник компании является важным звеном. Если мнение хотя бы одного сотрудника в команде не учитывается, тогда целостность коллектива разрушается.

С Уважением, Сергей Курников

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *