С чем поможет определиться мини бизнес-план?

biznes plan     Для бизнесмена важно научиться быстро рассчитывать бизнес-план упрощенной формы. За столом в кафешке или дома перед телевизором, взяв в руки лист А4 или клочок оберточной бумаги, можно создать минимальную форму того, что собой будет представлять собственное дело, когда и сколько денег оно принесет.

     Мини бизнес-план позволит разъяснить такие моменты:

1.   Размер первых инвестиций. Какими деньгами следует располагать, чтобы приступить к реализации дела?

2.   Как организовать моменты, не решающиеся с помощью денег. Не все покупается за деньги, где-то придется поработать умственно, где-то руками, где-то языком в разговоре. Нужно заранее подготовиться и знать о таких моментах.

3.   Сроки на запуск дела и начало его работы.

4.   Размер ежемесячных текущих затрат и причины его колебания в связи с ростом предприятия и соответственно увеличением оборотов.

5.   От чего зависит доход? Что предлагать или продавать? Кто будет клиентами? Где их отыскать и как их привлечь?

6.   Обязательное разделение затрат на переменные и постоянные. Процент затрат от стоимости продукции или услуги в прайс-листе, учитывая закупочную цену. Какого объема продаж нужно добиться, чтобы бизнес вышел к точке безубыточности, то есть на нынешнюю самоокупаемость.

     В данном случае не лишним будет создать прайс-лист именно на ту продукцию или услуги, для которых Вы и создаете бизнес. Это может быть как полноценный, так и сжатый вариант, включающий лишь основные позиции. Как минимум это полезно для работы мозга, как максимум он впоследствии отыгрывает большую роль при обсуждении всего бизнес-плана.

7.   Когда рассчитывать на старт продаж? Расчет в месяцах на основе оборотов бизнеса до уровня «ватерлинии», то есть той же точки безубыточности.

8.   Заготовка на случай, если дело будет показывать не те результаты, которые ожидалось. Как понять момент, когда нужно останавливать проект? Какие затраты будут на тот момент, то есть сколько денег уже будет потрачено? Как вернуть вложенные деньги хотя бы частично при ликвидации? Расчет объема предполагаемых и не предполагаемых потерь. По карману ли Вам такие риски?

9.   Время, отведенное на то, чтобы впервые выполнить план продаж. На какой оборот при этом следует рассчитывать? Какая денежная выгода будет у владельца «в кармане»?

     Во внимание следует принимать три вида бизнес-плана по отношению к доходу на начальном периоде:

  • Минимальный.
  • Нормальный.
  • Максимальный.

     Соответственно это: минимально приемлемый, средний и отличный доход для периода развития.

10.   Момент, когда инвестиции начнут возвращаться. Здесь сумма изначально вложенных средств должна сравняться с объемом полученного дохода. На этом этапе можно считать, что владелец себе полностью вернул первичные инвестиции. То есть с этого момента исключается риск потери этого капитала. Теперь можно выдохнуть с облегчением и поздравить себя с тем, что деньги были потрачены не зря, хватило сил и ума для достижения успеха в бизнесе.

11.   После того как этот груз пал с плеч, на какой доход рассчитывать? В абсолютном выражении, какой может быть доход за год? А также процент годовых в отношении к собственным вложениям в дело.

Вывод

     Бизнес это всегда риск. Иногда бывает так, что приносит он меньше денег, чем, к примеру, покупка квартиры и сдача ее в аренду. Порой бессмысленно тратить больше сил, если доход не достигает даже такого минимального уровня. Хотя некоторым занятие собственным делом попросту приносит удовольствие и им этого достаточно. Надеюсь, Ваша цель именно в получении прибыли, тогда начинать имеет смысл.

С Уважением, Сергей Курников

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *